広告の企画から事業側へ。任される範囲は広がったが、給料は同じ調子では増えない

入社後、利用者が途中で離れてしまう画面の改善案を任されました。会議で案を説明した際、先輩から良さそうと言われた後に、どの数字が変われば成功なのかと聞かれました。そこで指標を絞り、実施後に想定と違う動きが出たときも自分で調べ直せました。広告会社時代よりも、やった後の責任が手元に残る感じです。年次の浅い同僚が会議を進めることもあり、経験年数よりテーマを理解している人が前に出る場面には刺激を受けました。もちろん案が通るまでの調整は必要ですが、提案する入口が閉じているとは感じませんでした。自分の担当が小さくても、全体の数字とのつながりを説明できるようになったのは収穫です。

任されるのが早い分、準備が整うまで待ってくれるわけではありません。担当が増えた時期に分析と会議資料の作成が重なり、昼間は会議、夕方から自分の作業という日が続きました。いったん断った企画の検討が再開し、予定していた作業を後ろにずらしたこともあります。周囲に優秀な人が多いのはありがたいのですが、全員の指摘を取り込もうとすると終わらなくなります。また、幅広く仕事をするほど、自分の専門を何と言えばよいか迷います。数字を見る経験は増えても、技術や調査方法を深く学ぶ時間は別に必要でした。今は上司と優先順位を確認し、担当外の相談を全部その場で引き受けないようにしています。

入社時は賞与を含めて790万円、その後に担当範囲が広がり、現在は850万円程度の見込みです。ただ、今年の面談では、現グレードの範囲では大きな上積みが難しいという説明を受けました。自分では以前より多くの仕事をしているつもりだったので、最初は少し拍子抜けしました。次のグレードで求められるのは、個別の企画を回すことに加え、周囲を巻き込んで成果を広げることだと聞きました。内容は理解できても、それを担える案件がいつ来るかは自分だけでは決められません。賞与も事業の状況で動くため、去年より忙しいから年収も増えるとは限らないです。抜擢される速さと給与が伸びる速さを同じだと思わない方がよかったと感じます。