SEからコンサルタントへ。提示年俸より、どの案件に入るかの方が気になった

最初の案件では、顧客の会議に同席して業務の流れを整理しました。担当者ごとに同じ言葉の意味が違い、議事録をそのまままとめても話がつながりませんでした。先輩と図を書き直し、次の打ち合わせで認識のずれを確認したところ、要件を決める前の問題が一つ見つかりました。コードを書かなくても、開発で困った経験が役に立つ場面はあるのだと感じました。資料への修正は細かく、最初は直される量に落ち込みましたが、理由を聞くと次の案件でも使えるものが多かったです。自分の部署だけでは知らなかった業界の仕事に触れられる点も面白く、同じ会社にいながら環境が大きく変わることは、成長という意味では良さがありました。

次に入った案件は進捗管理や会議調整が多く、期待していた業務分析をする時間はあまりありませんでした。週末に勉強した内容を使う場面がなく、今の仕事を続けて専門性がつくのか不安になりました。希望は伝えましたが、案件の空きと開始時期が合わず、すぐには変わりませんでした。評価の材料も案件によって違い、前の上司に評価された動きが、次の上司には当然の仕事と受け取られたことがあります。そこで、自分が担当した範囲と改善したことを面談前に書き出すようになりました。案件が変わることは経験を広げる機会でもありますが、何もしなくても希望する経験が順番に積めるわけではないと感じています。

入社時は基本年俸730万円と業績賞与70万円を合わせて800万円という想定でした。翌年は基本部分が約4％上がり、その次に昇格して約11％増え、現在は基本年俸約843万円と賞与見込み77万円で、合計920万円程度です。賞与が毎年同じ比率になる前提では考えていません。昇格した年は伸びが大きかった一方、その前の評価面談では、仕事への評価と昇格枠の話が別に出てきて戸惑いました。良い評価を受ければ直ちに職位が上がると思っていたからです。担当者との交渉で入社時の条件は整理できましたが、その後の年収は配属先の評価や会社の状況にも左右されます。提示年俸だけでなく、昇格を判断する材料を早く聞いておけばよかったです。